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MANAGEMENT

公開：2025-05-20

株式会社サイズラーニング、メンタリングとスポンサリング強化の組織開発プログラム刷新

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• サイズラーニングが組織開発プログラムを刷新
• メンタリング・スポンサーシップ支援を強化
• 組織文化変革と対話促進に重点

株式会社サイズラーニングが組織開発プログラムを刷新

株式会社サイズラーニングは2025年5月19日、創業以来取り組んできたメンタリングおよびスポンサリング支援プログラムを刷新し、新たなサービスの提供を開始した。このリニューアルでは、人材育成に加え、組織文化の変革や対話の促進といった構造的課題へのアプローチを強化しているのだ。

新プログラムでは、メンター制度において「リバースメンタリング」「外部メンターとのマッチング（クロスメンタリング）」が導入された。組織内部および外部の人的資源を最大限に活用し、人材育成の課題解決や関係資本、組織文化の醸成を支援する体制が構築されたのだ。

スポンサー制度関連の支援では、各組織の状況に即したサクセッションプラン構築と運用サポートを提供する。メンティやスポンシーの育成・リテンション強化に加え、メンターやスポンサー側の学習機会も最大化させる点が、本プログラムの最大の特長である。

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メンタリングとスポンサリングについて

メンタリングとは、経験豊富なメンターが、経験の浅いメンティを育成・指導する制度だ。一方、スポンサリングは、スポンサーがメンティのキャリア開発を支援する制度である。

• メンターは経験と知識を共有する
• スポンサーはキャリアパスを支援する
• 双方で組織の成長に貢献する

本プログラムでは、これらの制度を効果的に活用することで、人材育成と組織開発を同時に推進する。

サイズラーニングの組織開発プログラム刷新に関する考察

今回のプログラム刷新は、人材育成だけでなく組織文化の変革にも重点を置いている点が評価できる。メンタリングとスポンサリングの両方を組み合わせることで、より効果的な人材育成と組織開発を実現できるだろう。しかし、プログラムの導入には、時間とコストがかかる可能性がある。そのため、導入前に十分な計画と準備が必要となるだろう。

今後起こりうる問題としては、メンターやスポンサーの負担増加が挙げられる。そのため、メンターやスポンサーへの適切な研修やサポート体制の構築が重要となる。また、プログラムの効果測定も重要であり、定期的な評価と改善が必要となるだろう。

今後追加してほしい機能としては、プログラムの進捗状況を可視化するツールや、メンターとメンティ間のコミュニケーションを円滑にするための機能などが考えられる。さらに、多様な学習スタイルに対応できるよう、オンライン学習コンテンツの充実も期待したい。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「「対話が組織を動かす」―人的資本・関係性資本を築く組織開発プログラム | 株式会社サイズラーニングのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000012.000126088.html, (参照 25-05-20).
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