ナウビレッジが戦略的休暇制度を導入、社員の満足度とパフォーマンス向上に貢献

text: XEXEQ編集部
(記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります)

ナウビレッジが戦略的休暇制度を導入、社員の満足度とパフォーマンス向上に貢献

PR TIMES より


記事の要約

  • ナウビレッジが戦略的休暇制度を導入し社員満足度が向上
  • 休暇前の事前ワークショップで効果的な活用を促進
  • 全社員が休暇制度に満足し8割以上がパフォーマンス向上を実感

ナウビレッジの戦略的休暇制度導入による社員満足度向上

企業のマーケティング活動を支援するナウビレッジ株式会社は、社員の心身のリフレッシュと疲労回復を目的とした戦略的休暇制度を2024年12月4日に導入した。戦略的休暇制度は個人と組織の成長を目指し計画的に設けられ、仕事のパフォーマンス向上を最終目的としているのだ。[1]

戦略的休暇制度では繁忙期前に2日間の休暇を設け、十分な睡眠や適度な運動、趣味や読書などの活動を通じて心身をリフレッシュさせることで体調を整える仕組みを導入した。バーンアウトを未然に防ぎ、モチベーションを高める効果が期待されている。

休暇を有意義に活用するため、外部講師を招いて事前ワークショップを開催し、休暇の目的再確認やアクションリスト作成などを実施している。休暇明けには過ごし方を共有し合い、他の社員の経験から気づきを得られる仕組みも整備された。

戦略的休暇のアンケート調査結果まとめ

項目 詳細
実施期間 2024年11月26日~2024年11月28日(3日間)
対象者 戦略的休暇を取得した16名の社員全員(男性:10名/女性6名)
休暇中の過ごし方 自宅でゆっくり休息75%、趣味や家族との時間62.5%、学びや自己啓発58.3%、運動や健康維持43.8%
休暇日数の評価 十分81.3%、少し長い12.5%、長すぎる6.3%
満足度 満足68.8%、やや満足31.3%(全員が満足と回答)
パフォーマンス向上 非常に向上25%、向上62.5%、変化なし12.5%
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バーンアウトについて

バーンアウトとは、仕事に過度な時間やエネルギーを注ぎ続けることで心身が疲弊し、やる気や意欲が著しく低下してしまう状態のことを指す。主な特徴として、以下のような点が挙げられる。

  • 心身の疲労が蓄積し集中力が著しく低下
  • 業務へのモチベーションが大幅に減退
  • 休息を十分に取れないことによる精神的ストレス

戦略的休暇制度は社員のバーンアウトを予防し、健全な心身状態を維持するための重要な取り組みとなる。休暇中の十分な休息や趣味の時間確保により、仕事のパフォーマンス向上や生産性の改善にも寄与する効果が期待できる。

戦略的休暇制度に関する考察

戦略的休暇制度の導入により、社員の心身の健康維持とパフォーマンス向上の両立が実現されている。事前ワークショップを通じた休暇の計画的な活用や、休暇後の経験共有によって、より効果的な休暇の取得が可能になっているのだ。

今後は休暇取得のタイミングや日数の最適化が課題となる可能性がある。繁忙期の直前に休暇を設定することで、業務の引き継ぎや準備に支障をきたす可能性も考えられるだろう。

戦略的休暇制度の効果を最大化するためには、業務の効率化や人員配置の最適化も併せて検討する必要がある。休暇制度と働き方改革を連動させることで、より持続可能な職場環境の実現が期待できるだろう。

参考サイト

  1. ^ PR TIMES. 「「戦略的休暇制度」を初導入!社員の満足度とパフォーマンスを向上させる|ナウビレッジ株式会社 | ナウビレッジ株式会社のプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000041.000074438.html, (参照 24-12-05).

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