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公開：2024-12-27

アーサー・ディ・リトル・ジャパンが経営戦略フレームワークSPROとVSPROを商標登録、経営システムの包括的な検証を実現

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• ADLがフレームワーク「SPRO」と「VSPRO」を商標登録
• VSPROは経営戦略を5つの要素で包括的に検証
• SPROの4要素にVisionを加えて機能を強化

ADLによる経営戦略フレームワークSPROとVSPROの商標登録

アーサー・ディ・リトル・ジャパン株式会社は、経営戦略を包括的に検証するフレームワーク「SPRO」および「VSPRO」を2024年12月26日に商標登録した。SPROはStrategy、Process、Resource、Organizationの4つの経営要素を整合させることで高収益企業を実現するビジネスコンセプトとして1990年代に考案された。^[1]

VSPROは、SPROの4つの要素にVisionを加えた発展型モデルとして開発された。経営層および従業員におけるビジョンや価値観の共有化が成長性向上に寄与するという分析結果に基づき、より包括的な経営戦略フレームワークとして機能を強化している。

両フレームワークは事業戦略やR&D戦略、組織改革など幅広い企業経営の課題に適用可能だ。今回の商標登録ではSPRO、SPROのロゴ、VSPRO、VSPROのロゴの4種類が登録され、現代のパーパス経営や両利きの経営にも対応可能なコンセプトとして期待されている。

SPROとVSPROの概要まとめ

SPROとVSPROの詳細はこちら

ビジネスコンセプトについて

ビジネスコンセプトとは、企業の経営理念や事業モデルを体系化した概念のことを指す。主な特徴として、以下のような点が挙げられる。

• 企業の存在意義や価値提供の方向性を明確化
• 経営戦略の立案と実行の基盤として機能
• 組織全体の意思決定や行動指針の基準となる

ADLが提唱するSPROとVSPROは、1990年代のBPR失敗例を教訓として開発されたビジネスコンセプトだ。経営要素の整合性を重視し、ビジョンと価値観の共有化を通じて企業の持続的な成長を支援する体系的なフレームワークとして評価されている。

VSPROフレームワークに関する考察

VSPROフレームワークの特筆すべき点は、従来のSPROに対してVision要素を追加したことで、経営戦略の立案と実行における包括性が向上した点にある。BPRや企業統合の成功事例分析から得られた知見を基に、ビジョンと価値観の共有化が企業の成長性に与える影響を重視したアプローチは、現代の経営環境において極めて重要な視点となっている。

一方で、経営環境の急速な変化に伴い、VSPROフレームワークの各要素間の整合性を維持することが今後の課題となる可能性がある。デジタル化やグローバル化が進展する中、企業のビジョンや戦略は柔軟な見直しが必要となり、それに応じて業務プロセスやリソース配分、組織体制も迅速な適応が求められるだろう。

今後はAIやDXの進展により、経営戦略の立案・実行プロセスがさらに高度化することが予想される。VSPROフレームワークには、テクノロジーの発展に即した新たな評価指標や分析手法の導入が期待されるとともに、より実践的な活用事例の蓄積が重要となってくるはずだ。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「アーサー・ディ・リトルが経営戦略を包括的に検証するフレームワーク「SPRO」、「VSPRO」を商標登録 | アーサー・ディ・リトル・ジャパン株式会社のプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000054.000091738.html, (参照 24-12-27).

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