経営

MANAGEMENT

公開：2025-02-01

老舗ホールディングスが舶用電球株式会社をM&Aサクシード経由で買収、100年企業の技術継承と発展へ

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• 老舗ホールディングスによる舶用電球のM&A成立
• 100年企業の技術力と伝統を承継者不在から守る取り組み
• M&Aサクシード経由での企業価値の維持と発展

老舗ホールディングスによる舶用電球株式会社のM&A成立と企業価値の継承

Visionalグループの株式会社M&Aサクシードは、法人限定M&Aプラットフォーム「M&Aサクシード」を通じて、株式会社老舗ホールディングスによる舶用電球株式会社のM&A成立を2025年1月30日に発表した。国内唯一の艦船用電球および船灯用電球メーカーである舶用電球株式会社の技術力と伝統を、次世代に継承することが決定したのである。^[1]

舶用電球株式会社は大正12年に漁業用電球の専門メーカーとして創業し、100年以上の歴史を持つ老舗企業として業界で確固たる地位を築いてきた。しかし後継者不在という課題に直面し、企業価値と従業員の雇用を守るため、M&Aによる事業継承を選択するに至ったのだ。

今回のM&Aにより、老舗ホールディングスは消費者向けの製造小売・サービス部門と機械・工業系部門という二つの事業軸を確立することとなった。従業員数は舶用電球株式会社の40名を含め、グループ全体で140名規模となり、さらなる成長への基盤が整備されたのである。

M&A概要まとめ

M&Aサクシードの詳細はこちら

企業グループ化によるM&Aについて

企業グループ化によるM&Aとは、独自の技術や事業基盤を持つ企業を、その特徴を活かしたまま別の企業グループの一員として統合する手法のことを指す。主な特徴として以下のような点が挙げられる。

• 既存の企業文化や技術を維持したまま事業継続が可能
• グループのリソースを活用した新規事業展開の機会創出
• 従業員の雇用維持と技術継承の両立

今回の事例では、舶用電球株式会社の国内唯一の艦船用電球製造技術を維持しながら、老舗ホールディングスのグループに加わることで新たな成長機会を得ることが可能となった。このような企業グループ化によるM&Aは、日本の中小企業が持つ独自の技術や事業基盤を次世代に継承する有効な手段として注目を集めている。

M&Aサクシードを活用した企業継承に関する考察

M&Aサクシードを介した企業継承の最大の利点は、譲渡企業と譲受企業の双方にとって最適なマッチングを実現できる点にある。特に今回のケースでは、100年以上の歴史を持つ舶用電球株式会社の技術力と、事業拡大を目指す老舗ホールディングスの経営方針が合致し、両社にとって理想的な結果となったことは注目に値するだろう。

今後の課題として、技術継承と新規事業展開のバランスをいかに取るかという点が挙げられる。伝統的な製造技術を維持しながら、新しい市場ニーズに応えていくためには、計画的な人材育成と技術革新への投資が必要になってくるはずだ。その解決策として、グループ企業間での人材交流や技術協力体制の構築が有効であろう。

将来的には、このような企業グループ化によるM&Aモデルが、日本の中小企業における事業承継の新たなスタンダードとなる可能性がある。特に製造業においては、独自技術の維持と発展が重要であり、それを実現できる企業グループとの統合は、事業継続の有効な選択肢となっていくだろう。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「「オンリーワンの技術」を持つメーカーを次代につなぐ。グループ化により日本の底力のある中小企業をつなぐM&A | Visionalのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000688.000034075.html, (参照 25-02-01).

※上記コンテンツはAIで確認しておりますが、間違い等ある場合はコメントよりご連絡いただけますと幸いです。

「経営」に関するコラム一覧「経営」に関するニュース一覧