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公開：2025-04-23

Goldratt Japanが成長主義型人財育成プログラム「成長ナビ」を提供開始、従業員の挑戦と成長を重視した新評価制度へ

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• Goldratt Japanが人財育成プログラム「成長ナビ」を提供開始
• 成果主義から成長主義へ転換し、未来志向の人材育成を実現
• 東急建設での実践成果が日経メディアに掲載

成長主義型人財育成プログラム「成長ナビ」の提供開始

株式会社Goldratt Japanは、従来の成果主義による組織の問題点を解消する新しい人財育成プログラム「成長ナビ」の提供を2025年4月21日より開始した。東急建設株式会社東日本土木支店での実践成果は、日経クロステックと日経コンストラクションに掲載されており、プログラムの有効性が実証されている。^[1]

1980年代から日本企業に広く普及した欧米型の成果主義は、年功序列に代わる人事制度として注目を集めたが、人事評価への不満やチームワークの低下、個人主義の蔓延といった問題を引き起こしてきた。従業員のモチベーション低下や業績悪化、さらにはメンタルヘルスの問題による離職など、深刻な影響が出ている。

「成長ナビ」は、従業員一人ひとりの挑戦プロセスと成長度合いを重視し、人財の可能性を最大限に引き出すことを目指している。高い目標設定により、失敗を恐れない挑戦的な姿勢と自律的な行動を促進し、組織全体の成長を支援する仕組みとなっている。

「成長ナビ」の特徴まとめ

成長ナビの詳細はこちら

成果主義について

成果主義とは、従業員の業績や達成結果に基づいて評価・処遇を決定する人事制度のことを指す。主な特徴として、以下のような点が挙げられる。

• 個人の業績や成果に応じた評価と報酬
• 年功序列や属人的要素の排除
• 目標管理制度との連動による成果測定

1980年代以降、日本企業が導入を進めた成果主義は、組織内の競争を促進し生産性向上を目指したが、チームワークの低下や短期的な成果への偏重といった課題を生んでいる。OJTなどの育成制度が軽視され、長期的な人材育成が疎かになるケースも少なくない。

成長主義型人財育成プログラムに関する考察

成長ナビが注目される背景には、従来の成果主義による評価システムの限界が浮き彫りになっていることが挙げられる。個人の短期的な成果のみを重視する評価方法では、組織全体の持続的な成長が妨げられ、従業員の長期的なキャリア形成も阻害される可能性が高いだろう。

今後の課題として、成長度合いを客観的に評価する基準の確立や、成果主義から成長主義への移行に伴う組織文化の転換が挙げられる。評価指標の明確化と公平性の担保、マネジメント層の意識改革が不可欠となるため、段階的な導入と丁寧なフォローアップが求められるだろう。

一方で、成長ナビの導入は、従業員のモチベーション向上や組織の活性化につながる可能性を秘めている。失敗を恐れない挑戦的な組織文化が定着することで、イノベーションの創出や人材の定着率向上も期待できる。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「成果主義から成長主義へ変えられる未来に集中する人財育成プログラム「成長ナビ」 | 株式会社Goldratt Japanのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000073.000055533.html, (参照 25-04-23).
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