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公開：2024-12-20

ユニフォームネクストの営業DXプロジェクトがGood Project Award 2024で最優秀賞を受賞、Backlogによる業務改革で売上150%増を達成

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• ユニフォームネクストの営業DXプロジェクトがGood Project Award 2024で最優秀賞を受賞
• 新卒1年目メンバーが中心となり、Backlogによる営業業務のDXを実現
• 情報共有の効率化により売上目標を達成し、昨対比150%の成果を実現

ユニフォームネクストの営業DXプロジェクトによるBacklog活用事例

株式会社ヌーラボは2024年12月14日にパシフィコ横浜で開催された「Good Project Award 2024」において、ユニフォームネクスト株式会社の「営業DXプロジェクト」が最優秀賞を受賞したことを発表した。新卒1年目のメンバーが中心となり、管理職全員を巻き込んでのBacklogの導入・定着を実現したプロジェクトが高く評価されている。^[1]

営業DXプロジェクトでは、個人のスキルや経験に依存していた営業業務の課題に対し、Backlog上でタスクの可視化、意思決定プロセスの可視化、ナレッジ共有の仕組みを構築した。多種多様なITツールの役割が不明確だった状態から、情報を一元管理することで情報の追跡性を向上させ、チーム協働の基盤を確立したのだ。

プロジェクトの成果として、5年間達成できていなかった売上目標を達成し、昨対比150％という大きな成果を上げることに成功した。Backlogを活用した情報共有の効率化と業務プロセスの改善により、営業組織全体の生産性が大幅に向上している。

営業DXプロジェクトの概要

Backlogの詳細はこちら

チームワークマネジメントについて

チームワークマネジメントとは、多様な人材が所属や立場を超えて効率的に協働するための仕組みや手法のことを指す。主な特徴として以下のような点が挙げられる。

• 共通目標に向けた効率的な作業の実現
• メンバーの個性を活かした組織運営
• 情報共有と意思決定の最適化

Good Project Award 2024は、労働人口が減少する中で重要性を増すチームワークマネジメントの成功事例を表彰している。多様化する雇用形態や働き方に対応し、チームの力を最大限に引き出すための取り組みを評価することで、新たなプロジェクトの成功に向けた参考事例を提供している。

営業DXプロジェクトに関する考察

営業DXプロジェクトの特筆すべき点は、新卒1年目のメンバーが中心となって全社的な改革を実現したことにある。従来の営業組織では経験やスキルへの依存度が高く、情報共有やナレッジ継承に課題を抱えていたが、Backlogの導入により体系的な業務管理が可能になったと言えるだろう。

今後の課題として、全社展開に向けたチェンジマネジメントの重要性が挙げられる。営業部門での成功体験を他部門に展開する際には、各部門特有の業務プロセスや既存システムとの整合性を考慮する必要がある。職種や部門の壁を超えた情報共有の仕組みづくりが求められるだろう。

新しい働き方への移行には、システムの導入だけでなく組織文化の変革も求められる。Backlog文化を全社に浸透させるためには、経営層のコミットメントと現場の主体的な参画が不可欠だ。業務効率化と組織活性化の両立を目指す取り組みとして、今後の展開が注目される。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「2024年の最も素晴らしいプロジェクトを表彰する「Good Project Award 2024」ユニフォームネクスト社の「営業DXプロジェクト」が最優秀賞を受賞 | 株式会社ヌーラボのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000511.000025423.html, (参照 24-12-20).

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