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公開：2025-02-19

artienceグループが2030年度に向けた新マテリアリティを策定、持続可能な経営基盤の確立へ向け15の重要課題を設定

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• artienceグループが2030年度に向けた新マテリアリティを策定
• 経営計画とサステナビリティビジョンと連動した15の重要課題を設定
• 4つのピラーで構成された具体的なKPIと目標値を設定

artienceグループの新マテリアリティ策定による持続可能な経営基盤の強化

artience株式会社は2025年2月18日に2030年度を目標年度とする新たなマテリアリティを策定したことを発表した。この新マテリアリティは経営計画artience2027/2030"GROWTH"とサステナビリティビジョンasv2050/2030に連動しており、社会からの要請事項とグループの持続的成長のための15の重要課題で構成されている。^[1]

新マテリアリティは4つのピラーで構成され、それぞれに具体的なアクションとKPI目標値が設定されている。製品・サービスを通じた価値提供や環境負荷低減、人的資本重視の経営、そして信頼される経営基盤の形成など、包括的な取り組みが計画されているのだ。

さらに各重要課題に対して具体的なアクションプランと進捗を測るKPIが設定されており、次期中期経営計画策定時にはKPI目標値の見直しも予定されている。この取り組みによってartienceグループは持続可能な経営基盤を確立し、社会価値の創造を加速させようとしているのだ。

artienceグループの新マテリアリティの概要

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マテリアリティについて

マテリアリティとは、企業における重要課題のことを指しており、経営や事業活動における優先的に取り組むべき項目を特定するための概念である。主な特徴として以下のような点が挙げられる。

• 社会と企業の持続的な成長に影響を与える重要な要素
• 経営戦略やビジョンと連動した具体的な目標設定が可能
• ステークホルダーからの要請を反映した課題選定プロセス

artienceグループの新マテリアリティは、2030年度を目標年度として15の重要課題を特定し、各課題にKPIと目標値を設定している。この取り組みは経営計画artience2027/2030"GROWTH"とサステナビリティビジョンasv2050/2030に連動しており、グループ全体での持続可能な成長を目指すものとなっている。

artienceグループの新マテリアリティに関する考察

artienceグループの新マテリアリティは、環境負荷低減から人的資本の活用まで幅広い課題に対して具体的なKPIを設定している点が評価できる。特に製品・サービスを通じた価値提供と環境負荷低減の両立を目指す姿勢は、今後の持続可能な企業経営のモデルケースとなり得るだろう。

ただし、15の重要課題それぞれのKPI達成に向けては、部門間の連携や社員の意識改革が不可欠となる。特にDX推進や共創風土の醸成については、具体的な施策の展開と社内での浸透に時間がかかる可能性があるため、段階的なアプローチが必要になってくるだろう。

今後はKPIの進捗状況を定期的に評価・開示し、必要に応じて柔軟に目標値を見直していく体制が重要となる。さらに、ステークホルダーとの対話を通じて新たな課題を特定し、マテリアリティを継続的に更新していく仕組みづくりにも期待が寄せられている。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「artienceグループ、2030年度に向けた新マテリアリティを策定 | artience株式会社のプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000154.000068461.html, (参照 25-02-19).

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