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公開：2025-04-18

グロースピリットがSES企業向けエンジニア組織改善ウェビナーを開催、離職防止と成長促進の施策を紹介

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• SES企業向けにエンジニア組織改善のウェビナーを開催
• 高還元率に頼らない離職防止策と成長促進を解説
• 評価制度・管理職育成・定着施策の3つの観点から事例紹介

グロースピリットがSES企業向けエンジニア組織改善ウェビナーを開催

株式会社グロースピリットは、SES企業におけるエンジニアの離職防止と人材育成に焦点を当てた「SES企業における、離職せずに成長し続けるエンジニア組織」というテーマのウェビナーを2025年4月18日に公開した。このウェビナーでは、単なる高還元率による報酬設計を超えた、長期的な組織成長を実現するための具体的な仕組みやノウハウが提供される。^[1]

エンジニアの離職防止において、高還元率による給与アップやリモートワーク、フレックスタイム制度などの一時的な施策だけでは持続的な効果が得られないことが指摘されている。組織全体の継続的な成長と発展を実現するためには、エンジニアが本質的に求めるエンゲージメントに焦点を当てた組織改善が不可欠である。

本ウェビナーでは、SES企業のエンジニア組織改善に豊富な実績を持つ専門家が、評価制度の構築から管理職の育成、さらには具体的な定着施策まで、実践的な事例を交えながら包括的に解説を行う。参加者には通常10万円の組織診断が無料で提供されることも特徴的だ。

ウェビナーの概要情報

ウェビナーの詳細はこちら

SESについて

SESとは「System Engineering Service」の略称で、技術者を顧客企業に派遣してシステム開発やIT関連業務を支援するビジネスモデルのことを指す。主な特徴として、以下のような点が挙げられる。

• エンジニアの技術力と経験を活かした人材派遣サービス
• 顧客企業の開発プロジェクトに応じた柔軟な人材提供
• 派遣エンジニアの単価設定による収益構造

SES企業では、エンジニアの技術力向上と定着率の改善が重要な経営課題となっている。単なる高還元率による給与設定だけでなく、キャリア育成や組織文化の構築、評価制度の整備など、総合的な組織改善施策の実施が求められている。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「「高還元率SES」という手法に頼らない！エンジニアが辞めない・成長し続ける組織の”仕組み”というテーマのウェビナーをSES企業向けに開催 | 株式会社グロースピリットのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000001.000159351.html, (参照 25-04-18).
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