ビジネススキル

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公開：2024-12-06

影山グループが株式会社フジマシンをM&Aで7社目のグループ会社に迎え製造業の事業承継を加速

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• 影山グループが株式会社フジマシンをM&Aで事業承継
• 製造業の7社目のグループ会社として技術継承に注力
• 業務改革手法とデジタル化推進で収益力向上を目指す

影山グループによるフジマシンのM&A事業承継

影山グループは優れた技術を持つ製造業への支援強化を目的とし、静岡県富士市の株式会社フジマシンを2024年12月5日にM&Aにより事業承継した。フジマシンは自動車部品機械加工や特装車機能部品製造を手がける金属加工業者で、全株式取得によって7社目のグループ会社となったのだ。^[1]

影山グループは後継者不足に直面する製造業に対して独自の業務改革手法を導入し、収益力向上と技術継承を両立させる取り組みを展開している。グループ内企業による業務のデジタル化推進に加え、HR・ブランディング戦略によって応募者数を月間200名まで増加させた実績を持つビジネス変革のノウハウを有しているのだ。

製造業のニッチトップ企業で構成される影山グループは、建築鉄骨製造事業で培ったICT技術とHR・ブランディングのノウハウを共有することで、グループ企業の発展を目指している。グループインした企業は鋳物製造や金属加工、大型自動車部品製造など多岐にわたり、各分野での技術力向上を進めているのだ。

影山グループの企業概要

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事業承継について

事業承継とは、企業の経営権や資産、技術、ノウハウなどを次世代に引き継ぐプロセスのことを指す。主な特徴として、以下のような点が挙げられる。

• 経営者の高齢化や後継者不足への対応策として重要
• M&Aによる第三者への承継も有効な選択肢の一つ
• 技術やノウハウの継承が製造業では特に重要な課題

影山グループは製造業における事業承継に関して、業務改革手法の導入とデジタル化推進を組み合わせた独自のアプローチを展開している。グループ内で培ったHR・ブランディング戦略と組み合わせることで、技術継承と人材確保の両面から事業の継続性を高めることに成功しているのだ。

製造業の事業承継に関する考察

製造業の事業承継においてM&Aという選択肢は、単なる経営権の移転以上の意味を持っている。特に影山グループのような業務改革実績を持つ企業グループによる承継は、デジタル化やHR戦略といった現代的な経営手法の導入によって、伝統的な製造業に新たな価値をもたらす可能性を秘めているのだ。

今後の課題として、各グループ会社の独自性と技術力を維持しながら、いかにシナジー効果を創出していくかが重要になるだろう。特に製造業のデジタル化においては、現場の作業効率向上とノウハウの体系化をバランスよく進めていく必要があるのだ。

技術者の高齢化が進む中、若手人材の確保と育成は製造業全体の課題となっている。HR・ブランディング戦略の成功事例を他のグループ会社にも展開することで、製造業の持続的な発展モデルを確立できる可能性があるだろう。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「影山グループ、株式会社フジマシンをM&Aで事業承継 | 株式会社影山鉄工所のプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000010.000106320.html, (参照 24-12-06).

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