Aoba-BBTが人事エグゼクティブフォーラムを開催、人的資本経営の実践事例と課題を共有し異業種間の知見交流を促進

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

PR TIMES より

記事の要約

株式会社Aoba-BBTは2024年11月8日から9日にかけて、静岡県熱海市のATAMIせかいえにて「人事エグゼクティブフォーラム」を開催した。国内を代表する企業の人事責任者が参加し、人的資本経営の実現に向けた具体的な取り組みについて活発な議論が展開されたのだ。^[1]

フォーラムでは経営戦略と人事戦略の連動について深い議論が行われ、部門間の密な連携と双方向のコミュニケーションを通じた全社的な戦略浸透の重要性が確認された。自律的な組織づくりや多様性推進の観点から、各企業の成功事例や課題が共有されており、参加者間で活発な意見交換が行われている。

人事エグゼクティブフォーラムの内容は後日、詳細な分析と共にホワイトペーパーとして公開される予定だ。人的資本経営の実践に関する多角的な視点を提供し、各企業の施策立案に活用できる内容となる見込みである。

項目	詳細
開催日時	2024年11月8日（金）～11月9日（土）
開催場所	ATAMIせかいえ
主催者	株式会社Aoba-BBT
参加企業	株式会社オリエントコーポレーション、双日株式会社、大日本印刷株式会社、西日本電信電話株式会社、日揮ホールディングス株式会社
主要テーマ	企業戦略と人事戦略の連動、自走できる個人・チームの育成、多様性の確保

人的資本経営とは、企業の持続的な成長を実現するために人材を重要な経営資源として捉え、戦略的に活用・育成していく経営手法のことを指す。主な特徴として、以下のような点が挙げられる。

人的資本経営は従来の人事管理とは異なり、人材への投資を企業価値向上のための重要な要素として位置づけている点が特徴的だ。Aoba-BBTが主催した人事エグゼクティブフォーラムでも、各企業の人事責任者が人的資本経営の実践に向けた具体的な取り組みについて議論を交わしている。

今回のフォーラムで特筆すべき点は、経営戦略と人事戦略の連動に関する具体的な議論が展開されたことだ。人的資本経営の実現には部門間の密接な連携が不可欠であり、各企業の成功事例や課題の共有は参加企業にとって貴重な知見となったことだろう。

今後の課題として、人的資本経営の効果測定や評価指標の確立が重要になってくるだろう。定量的・定性的な評価手法の開発と標準化が進めば、より効果的な人材戦略の立案が可能になるはずだ。

このフォーラムを契機に、企業間での知見共有や協業が活発化することが期待される。人的資本経営の実践例が蓄積されることで、日本企業全体の競争力向上につながる可能性を秘めているのだ。

^ PR TIMES. 「【Aoba-BBT主催・人事エグゼクティブフォーラム実施報告】企業の人事責任者が語る「人的資本経営」の実践 | 株式会社Aoba-BBTのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000308.000059894.html, (参照 24-12-06).

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