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MANAGEMENT

公開：2024-12-19

フォーバルがWell-Being Workers Awards 2024＋で組織改善部門最優秀賞を受賞、PDCAサイクル確立による組織改善が高評価

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• フォーバルがラフール主催の「Well-Being Workers Awards 2024＋」で組織改善部門最優秀賞を受賞
• 1000名超の大規模組織でありながら、ディープサーベイで前回比1.77ポイント増の60.44点を記録
• 各部門でのPDCAサイクル確立と人事部の支援体制強化が高評価

フォーバルが「Well-Being Workers Awards 2024＋」で組織改善部門最優秀賞を受賞

株式会社フォーバルは2024年12月16日、株式会社ラフールが主催する「Well-Being Workers Awards 2024＋」において組織改善部門最優秀賞を受賞したことを発表した。本アワードはラフールサーベイを利用する2,000社の中から、組織改善で顕著な実績を収めた企業を表彰するイベントである。^[1]

フォーバルは1,000名を超える大規模組織でありながら、ディープサーベイにおいて前回比1.77ポイント増となる60.44点を記録し、着実な改善を示している。各部門単位でのPDCAサイクルの確立と、人事部が各部署の取り組み状況を明確に把握し支援体制を強化している点が高く評価された。

今回の「Well-Being Workers Awards 2024＋」では、組織改善部門7社と継続改善部門7社がノミネートされ、フォーバルは組織改善部門において最優秀賞を獲得した。組織改善部門は、ラフールサーベイの結果に対してフィードバックと改善の振り返りを行い、大幅な点数アップを実現した企業の中から選出された。

Well-Being Workers Awards 2024＋の表彰制度まとめ

Well-Being Workers Awards 2024＋の詳細はこちら

組織改善サーベイについて

組織改善サーベイとは、企業の組織状態を可視化し改善につなげるための調査ツールのことを指す。主な特徴として以下のような点が挙げられる。

• 従業員の意識や組織の課題を定量的に測定可能
• 部門ごとの状態把握と改善策の立案に活用
• 継続的な実施によって組織の変化を追跡

フォーバルではラフールサーベイを活用し、各部門単位でPDCAサイクルを確立することで組織改善を推進している。人事部と各部門が緊密に連携し、共通認識のもとで課題の抽出から改善策の立案、結果分析までを一貫して実施することで、着実な成果を上げている。

組織改善サーベイ活用に関する考察

組織改善サーベイの活用において最も重要なのは、単なる調査に終わらせず具体的な改善アクションにつなげる仕組みづくりである。フォーバルの事例では、人事部が各部門との連携を強化し支援体制を整備することで、PDCAサイクルの実効性を高めることに成功している。今後は従業員の声をより細やかに拾い上げ、組織改善の取り組みをさらに進化させていくことが期待される。

サーベイ結果を有効活用するためには、部門ごとの特性や課題を適切に把握し、それぞれに合わせた改善施策を展開することが重要だ。フォーバルの取り組みは、大規模組織における組織改善の成功モデルとして、他社の参考になるだろう。組織改善の取り組みを継続的に発展させ、より良い職場環境の実現につなげていくことが望まれる。

今後の課題としては、急速な事業環境の変化に対応しながら、組織の一体感を保ちつつ各部門の自律性を高めていくバランスが重要になると考えられる。人事部門のさらなる機能強化と、より効果的な組織改善手法の開発が期待される。また、デジタル技術の活用によって、より迅速かつ正確な組織状態の把握と改善策の立案が可能になるだろう。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「株式会社フォーバル　ラフール主催「Well-Being Workers®︎ Awards 2024＋」にて「組織改善部門　最優秀賞」を受賞 | 株式会社フォーバルのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000247.000104276.html, (参照 24-12-19).

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