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公開：2025-03-26

リケンテクノスが新3ヵ年中期経営計画を発表、2028年3月期に売上高1,500億円を目指し成長戦略を展開

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• リケンテクノスが新3ヵ年中期経営計画を策定
• 2028年3月期に売上高1,500億円、営業利益120億円を目標
• 長期ビジョンとマテリアリティの見直しを実施

リケンテクノスの新3ヵ年中期経営計画「One Vision, New Stage 2027」

リケンテクノス株式会社は2025年3月24日の取締役会において、2025年度から2027年度にかけての新3ヵ年中期経営計画「One Vision, New Stage 2027」を策定した。同社は全社一丸となってグローバルな長期ビジョンを共有し、10年後のありたい姿に向けて更なる高みを目指す方針を打ち出している。^[1]

同社は「稼ぐ力」の伸長とサステナビリティを2本の柱として注力し、Global One Companyとしてグローバルな一体運営を目指す戦略を展開していく。ASEAN重視の方向性を維持しつつ日本国内における成長投資も重視し、グローバル市場での日系企業および非日系企業への拡大に注力する方針だ。

顧客の期待に応えるため、新たに「ものづくり統括本部」を立ち上げ、技術・製造・品質管理・購買が一体となった最適かつ迅速な提案体制を構築する。産学共同の取り組みを更に進め、新3ヵ年中期経営計画期間中に新たな事業を立ち上げる予定となっている。

リケンテクノスの経営目標と重点分野

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マテリアリティについて

マテリアリティとは、企業の持続的な成長に重要な影響を与える要因のことを指しており、主な特徴として以下のような点が挙げられる。

• 企業価値に重大な影響を与える重要課題
• ステークホルダーにとって重要な関心事項
• 長期的な企業戦略の基盤となる要素

リケンテクノスは長期ビジョンの見直しに伴い、マテリアリティの再整理を実施し、「従業員エンゲージメントの向上」を新たに加えた。マテリアリティの見直しは、企業の持続的な成長と社会的責任の両立を目指す同社の姿勢を示している。

リケンテクノスの中期経営計画に関する考察

リケンテクノスの新3ヵ年中期経営計画は、グローバル展開と事業ポートフォリオの最適化という点で評価できる要素が多く含まれている。特にASEAN市場重視の方針を維持しながら国内投資も強化する戦略は、地域バランスの取れたアプローチとして期待が持てる。

一方で、グローバル市場での競争激化や原材料価格の変動、環境規制の強化など、外部環境の変化への対応が課題となる可能性が高い。特に非日系企業への拡販においては、価格競争力の向上と技術優位性の維持という両立が難しい課題に直面するだろう。

新設される「ものづくり統括本部」の実効性と、産学連携による新規事業の展開スピードが、計画達成の鍵を握ることになる。長期的な成長を実現するためには、従業員エンゲージメントの向上と技術革新の加速が不可欠だ。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「リケンテクノス　2025年度～2027年度 新3ヵ年中期経営計画「One Vision, New Stage 2027」策定および長期ビジョン/マテリアリティ見直し | リケンテクノス株式会社のプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000090.000060768.html, (参照 25-03-26).
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