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公開：2025-04-18

本田技研工業がミツカリエンゲージメントを導入、従業員フォローとマネジメント体制の強化へ

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• 本田技研工業がエンゲージメントサーベイ「ミツカリ」を導入
• 急激な人員増加による管理業務の効率化が目的
• 離職リスクの低減と働きがい向上に貢献

本田技研工業のミツカリエンゲージメント導入による組織強化

株式会社ミツカリは、本田技研工業株式会社の開発部門において、エンゲージメントサーベイ「ミツカリエンゲージメント」が導入されたことを2025年4月17日に発表した。本田技研工業では急激な人員増加に伴い管理業務が追いつかず、従業員へのマネジメントやフォローが困難になるという課題が顕在化していたため、エンゲージメント向上とマネジメント体制の強化を目指して導入を決定した。^[1]

経済産業省が実施した人的資本経営に関する調査結果によると、取締役会で具体的に議論されているテーマとして、将来的に重要となる事業領域の人材獲得・育成や従業員のエンゲージメントが上位に挙げられており、エンゲージメントや人材育成は経営戦略の中核として注目されている。本田技研工業においても自動運転や先進運転支援システムなど最先端領域の開発現場において、優秀なソフトウェア人材の確保と定着が大きな課題となっていた。

ミツカリエンゲージメントは約1分で回答できる7問のサーベイにより、従業員の心理的変化を定期的に把握できる仕組みを提供している。さらにミツカリ適性検査で取得した個人特性のデータと組み合わせることで、一人ひとりに応じた個別フォローが可能になり、現場の管理職からは部下の変化への気づきやモチベーション低下の早期発見に効果があるとの声が寄せられている。

ミツカリエンゲージメントの機能まとめ

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エンゲージメントサーベイについて

エンゲージメントサーベイとは、従業員の組織に対する愛着度や働きがいを定量的に測定するツールのことを指す。主な特徴として、以下のような点が挙げられる。

• 定期的な心理状態の把握と可視化が可能
• 組織課題の早期発見と対策立案に活用
• データに基づく効果的なマネジメントの実現

現代の企業経営において、人材の定着とモチベーション維持は重要な経営課題となっている。エンゲージメントサーベイを活用することで、従業員一人ひとりの状態を定期的にモニタリングし、適切なタイミングでフォローや施策を実施することが可能になるため、多くの企業で導入が進んでいる。

ミツカリエンゲージメントの導入に関する考察

ミツカリエンゲージメントの導入により、従来は管理職の経験や勘に頼っていた従業員の状態把握が、データに基づく客観的な判断が可能になった点は高く評価できる。特に回答時間が約1分と短く設定されていることで、継続的な調査が実現し、従業員の変化を見逃すリスクが大幅に低減されているだろう。

一方で、エンゲージメントサーベイの結果を過度に重視しすぎると、数値の改善だけを目的とした表面的な対応になってしまう可能性がある。適性検査のデータと組み合わせた分析を行うことで、より本質的な課題解決につなげていくことが望ましいだろう。

今後は単なる離職防止だけでなく、従業員の成長支援や組織の活性化にもミツカリエンゲージメントを活用していくことが期待される。特に自動運転などの最先端領域では、技術の進化に合わせた人材育成が不可欠であり、エンゲージメントデータを活用した効果的な育成プログラムの構築が求められるだろう。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「本田技研工業がエンゲージメント向上にミツカリを導入。離職の早期発見とマネジメント工数の最適化を実現 | 株式会社ミツカリのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000047.000030921.html, (参照 25-04-18).
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2. 経済産業省. https://www.meti.go.jp/index.html

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