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公開：2025-04-23

トリプルバリューとエフアンドエムが価値観共有ツールで連携、中小企業の組織力強化に向けた新たな取り組みを開始

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• トリプルバリューがエンゲージメントカードでエフアンドエムと連携開始
• 累計18,000個超の実績を持つ価値観共有ツールが中小企業向けに展開
• 価値観の可視化と対話促進で組織力強化を目指す

エンゲージメントカードを活用した新たな組織力強化の取り組み

株式会社トリプルバリューと株式会社エフアンドエムは、価値観共有ツール「エンゲージメントカード」を活用した中小企業向けワークショップの提供において、2025年4月より連携を開始した。エンゲージメントカードは大手企業や教育機関、自治体など幅広い組織で累計18,000個以上の導入実績を持つツールであり、今回の連携によって中小企業の組織力強化やエンゲージメント向上を目指している。^[1]

人手不足や市場環境の変化が加速する現代において、企業の持続的な成長には従業員一人ひとりのエンゲージメントを高め、組織内のコミュニケーションを活性化させることが重要な課題となっている。特に中小企業では経営層と現場、上司と部下といった立場の違いから価値観の共有が難しく、連携や意思決定のスピードに影響を及ぼすケースが少なくないのが現状だ。

エンゲージメントカードは89枚の価値観カードから個人の価値観を選び、自己内省や他者との共有・対話をゲーム感覚で行えるツールとして設計されている。2020年の発売以来、新入社員研修や人材育成、キャリア指導など、様々な場面で活用され、組織内における相互理解や信頼関係の構築に貢献している。

エンゲージメントカードの提供内容まとめ

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エンゲージメントについて

エンゲージメントとは、組織と従業員の間における双方向の信頼関係や愛着心、一体感を表す概念であり、主な特徴として以下のような点が挙げられる。

• 従業員の主体性や意欲を高める重要な要素
• 組織の持続的な成長と密接に関連する指標
• 価値観の共有や相互理解によって向上が期待できる

エンゲージメントの向上は、従業員の定着率改善や生産性向上につながるだけでなく、組織全体の成長にも大きな影響を与える重要な要素となっている。特に中小企業においては、限られた人材リソースを最大限に活用するため、エンゲージメントの向上が組織の競争力強化に直結する可能性が高い。

エンゲージメントカードを活用した組織開発に関する考察

エンゲージメントカードを活用した価値観共有の取り組みは、従来の一方向的な研修や教育とは異なり、対話を通じた相互理解を促進する点で画期的だ。特に中小企業においては、経営層と現場の価値観の違いが業務効率や意思決定に影響を与えることが多く、このツールを活用することで組織内のコミュニケーションがより円滑になることが期待できる。

一方で、導入効果を最大化するためには、単なるツールの活用にとどまらず、継続的な対話の機会創出や、得られた気づきを実際の業務改善につなげる仕組みづくりが必要となるだろう。組織の規模や業態に応じたカスタマイズや、フォローアップの体制構築が、価値観共有の取り組みを成功に導く鍵となる。

今後は、デジタル化の進展に伴い、オンラインでの価値観共有や対話の機会も増加することが予想される。エンゲージメントカードの活用方法も、従来の対面形式だけでなく、ハイブリッドな形態へと発展していく可能性が高く、より柔軟な組織開発のアプローチが求められていくだろう。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「価値観共有ツールによるコミュニケーションで組織力を強化。トリプルバリュー×エフアンドエムが中小企業向け連携支援を開始！ | 株式会社　トリプルバリューのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000037.000053410.html, (参照 25-04-23).
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