ビジネススキル

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公開：2025-02-04

ドワンゴがブックウォーカーとKADOKAWA Connectedを吸収合併、KADOKAWAグループのデジタル事業を統合し競争力を強化

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• ドワンゴが3社合併の存続会社として事業統合を実施
• KADOKAWAグループのデジタル事業を集約し競争力強化
• ブックウォーカーとKADOKAWA Connectedを統合し開発体制を効率化

ドワンゴを存続会社とする3社合併によるデジタル事業の統合

ドワンゴ、ブックウォーカー、KADOKAWA Connectedの3社は市場競争力の強化を目指し、2025年4月1日付でドワンゴを存続会社とする吸収合併を実施することを2025年1月31日に発表した。KADOKAWAグループ内のデジタル事業に関わる3社と所属エンジニアの集約によって開発リソースの最適配分や業務効率化を実現することで、事業のさらなる成長と拡大を目指している。^[1]

ドワンゴは動画コミュニティサービス「ニコニコ」やイベント企画・運営、ゲームや音楽配信サービスの企画・開発など多岐にわたる事業を展開するインターネットの総合エンタテインメント企業だ。オンライン学習システム「ZEN Study」の開発やVRを活用した学習コンテンツの制作など教育分野にも取り組んでいる。

ブックウォーカーは総合電子書籍ストア「BOOK☆WALKER」の開発・運営や国内外への電子書籍データの取次など電子書籍全般に関する事業を展開している。WEB・アプリのマンガサービス「ニコニコ漫画」や読書管理サービス「読書メーター」の開発・運営に加え、NTTドコモの「dマガジン」「dブック」のシステム開発や運用も手掛けているのだ。

3社合併による事業概要まとめ

デジタルコンテンツサービスについて

デジタルコンテンツサービスとは、インターネットを通じて提供される動画、音楽、電子書籍、ゲームなどのデジタル形式のコンテンツを指す。主な特徴として、以下のような点が挙げられる。

• ユーザーがいつでもどこでもアクセス可能なオンデマンド性
• コンテンツの保存や配信が容易で運用コストを抑制可能
• ユーザーの利用データを分析し最適なサービス改善が可能

ドワンゴが展開するデジタルコンテンツサービスは動画配信から電子書籍まで幅広い分野をカバーしており、KADOKAWAグループ内でも中核的な存在となっている。今回の合併によって開発リソースの最適化とサービス間の連携強化が図られ、より包括的なデジタルコンテンツプラットフォームの構築が期待されている。

3社合併によるKADOKAWAグループのデジタル戦略に関する考察

3社合併による開発リソースの統合は、KADOKAWAグループにとって重要な戦略的意義を持っている。特にエンジニアリング組織の一元化によって、各サービス間での技術共有や開発プロセスの標準化が進み、より効率的なサービス開発体制の構築が可能になるだろう。

今後の課題として、異なる企業文化や開発手法の統合、既存サービスの継続的な運用体制の維持が挙げられる。これらの課題に対しては、段階的な統合プロセスの実施や、各サービスの特性を活かした柔軟な運営体制の構築が有効な解決策となり得るだろう。

長期的な展望として、統合によって生まれる相乗効果を最大限に活用し、新たなデジタルサービスの創出や既存サービスの進化が期待される。特にAIやVR技術の活用、グローバル展開の加速など、より革新的なデジタルコンテンツの提供が可能になるのではないだろうか。

参考サイト

1. ^ 株式会社ドワンゴ. 「株式会社ドワンゴ、株式会社ブックウォーカー、株式会社KADOKAWA Connectedによる3社合併に関するお知らせ | 株式会社ドワンゴ」. https://dwango.co.jp/news/5131529621602304/, (参照 25-02-04).

※上記コンテンツはAIで確認しておりますが、間違い等ある場合はコメントよりご連絡いただけますと幸いです。

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