ビジネススキル

BUSINESS SKILLS

公開：2025-02-08

ラフールとZaPASSが管理職向けウェビナーを開催、コーチングとデータ可視化で組織改善を促進

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• ラフールがマネジメント力向上セミナーを開催
• コーチングとデータ可視化の新手法を解説
• ZaPASS社と共同でウェビナーを実施

組織管理におけるコーチングとデータ可視化の統合

株式会社ラフールは、人的資本とウェルビーイング経営支援の観点から、マネジメント力を向上させるためのウェビナーを2025年2月13日に開催することを発表した。ZaPASS社との共催により、コーチング手法とデータの可視化を組み合わせた新しい組織マネジメントの手法について解説する機会を設けることになった。^[1]

現代の管理職に求められるスキルは従来の指示型リーダーから大きく変化しており、メンバーの自律性を重視したサーバント型リーダーへの転換が強く求められている時代となった。コーチングの効果を可視化することで、部下の育成や効果的なコミュニケーション、ハラスメント対策などの課題に対して具体的な成果を実感できるようになるだろう。

組織サーベイを活用したコーチングの効果検証により、マネジメントスキルの向上を定量的に把握することが可能となった。部下の育成や効果的なコミュニケーション、ハラスメント対策などの課題に対して、自発的な行動を促進するコミュニケーション手法の成果を可視化し、具体的な改善策を導き出すことができる。

ウェビナーの概要

サーバント型リーダーについて

サーバント型リーダーとは、メンバーの自律性を重視し、支援や育成を通じて組織全体の成長を促進するリーダーシップスタイルのことを指す。主な特徴として、以下のような点が挙げられる。

• メンバーの成長と自己実現をサポートする姿勢
• 双方向のコミュニケーションを重視した関係構築
• 組織全体の持続的な発展を目指す長期的視点

従来の指示型リーダーシップとは異なり、コーチングスキルを活用して部下の潜在能力を引き出し、自発的な行動を促進することが重要となる。組織サーベイを活用することで、リーダーシップの効果を可視化し、具体的な改善策を導き出すことが可能となっている。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「＼2/13開催セミナー／管理職必見！ マネジメント力を劇的に向上させるための 『コーチング×データ可視化』の新常識 | 株式会社ラフールのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000297.000042113.html, (参照 25-02-08).

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