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公開：2024-12-19

ヤマハ発動機が『哲学クラウド』で技術開発統括部に哲学対話を導入、プロジェクト間の相乗効果を創出へ

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• ヤマハ発動機が哲学対話を導入し技術開発の知の探索を実践
• プロジェクトリーダー間の関係性強化を目指した取り組み
• 遊びをテーマにした対話で新たな視点を獲得

ヤマハ発動機が『哲学クラウド』を活用した技術開発の取り組み

株式会社ShiruBeは、ヤマハ発動機株式会社の技術開発統括部が『哲学クラウド』を導入したことを2024年12月18日に発表した。技術開発統括部に所属するプロジェクトリーダー10名が参加し、哲学者のファシリテーションのもと「これからの時代に求められる遊びとは？」をテーマに哲学対話を実施している。^[1]

技術開発統括部のPJ推進部では、プロジェクト間の化学反応を促進し、より大きな成果を生み出すことを目指している。哲学対話を通じて単なるチームビルディングではなく、業務の一環として知の探索活動を推進することで、プロジェクトリーダー間の関係性を深化させることに成功した。

哲学対話では、ヤマハ発動機にとって重要なキーワードである「遊び」について深く探求を行った。対話を通じて得られた知見は哲学者による分析レポートとしてまとめられ、参加者たちの新たな気づきや学びにつながっている。

哲学対話の実施内容まとめ

哲学対話について

哲学対話とは、複数の参加者が哲学者のファシリテーションのもと、特定のテーマについて自由に対話を行う手法である。主な特徴として、以下のような点が挙げられる。

• 各参加者の前提や文脈を共有し理解を深める
• 物事に対する見方や考え方をアップデート
• 自由な発言を促す場づくりを重視

ヤマハ発動機の事例では、哲学対話を通じて従来の「バイク＝遊び」という固定観念を超えた新たな視点を獲得することができた。対話を通じて得られた知見は、製品開発やプロジェクト推進における重要な指針として活用されている。

哲学対話導入に関する考察

哲学対話の導入は、単なるチームビルディングを超えた知的探求の機会を提供している点で画期的である。従来の組織開発手法では得られなかった深い洞察や新たな視点の獲得が可能となり、技術開発部門におけるイノベーション創出の可能性を広げることが期待できるだろう。

今後の課題として、哲学対話で得られた知見を具体的な製品開発やプロジェクト推進にどのように活かしていくかという点が挙げられる。遊びの4分類などの新たな視点を、実際の業務プロセスに効果的に組み込んでいく仕組みづくりが求められるだろう。

将来的には、他部門への展開や定期的な対話セッションの実施など、組織全体での知の探索活動の拡大が望まれる。哲学対話を通じた新たな価値創造の可能性を追求することで、ヤマハ発動機の技術開発力がさらに向上することが期待される。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「ヤマハ発動機株式会社 技術開発統括部が『哲学クラウド』の哲学対話を実施。哲学者との対話で向き合う「知の探索」の実践 | 株式会社ShiruBeのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000010.000109590.html, (参照 24-12-19).

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