ビジネススキル

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公開：2025-02-13

コーチ・エィがマネジメント層向けICTトレーニングを開始、1on1の品質向上とエンゲージメント改善を実現

text: XEXEQ編集部
（記事は執筆時の情報に基づいており、現在では異なる場合があります）

記事の要約

• コーチ・エィがICTコミュニケーショントレーニングを開始
• 管理職向けに双方向型コーチングスキルを提供
• 1on1の品質向上とエンゲージメント改善を実現

コーチ・エィが新たなマネジメント向けコミュニケーション研修を提供開始

株式会社コーチ・エィは2025年2月10日、マネジメント層向けの新しいコミュニケーショントレーニング「ICT（Interactive Coach Training）」の提供を開始した。本サービスは部下を持つ管理職や役員を対象としており、1on1をはじめとした社内コミュニケーション施策の価値向上と管理職のマネジメント力向上を目指している。^[1]

コーチ・エィの研究機関であるコーチング研究所の調査によると、コーチングを取り入れた1on1は部下のエンゲージメント向上に効果を上げていることが明らかになっている。調査は2021年3月から2024年6月にかけて実施され、1,600人のリーダーとそのステークホルダー7,041人を対象に実施された。

ICTの特徴として、参加者が「問う」「問われる」両方の立場を体験する双方向のトレーニングを通じて、自身のコミュニケーションスタイルへの理解を深められる点が挙げられる。これにより、知識やスキルを実践するための土台を構築し、効果的な行動変容につなげることが可能となっている。

ICTトレーニングの概要まとめ

1on1コーチングについて

1on1コーチングとは、上司と部下が定期的に行う1対1の対話を通じて、部下の成長促進やエンゲージメント向上を目指すコミュニケーション手法のことである。主な特徴として以下のような点が挙げられる。

• 開始約1ヶ月後から5-6ヶ月後の間に7-10回の実施
• コーチングスキルを活用した対話による効果的な関係構築
• 部下の成長とエンゲージメント向上に焦点を当てた支援

コーチ・エィの研究によると、コーチングスキルを活用した1on1は、通常の1on1と比較して部下のエンゲージメント向上に顕著な効果を示している。特に相手の話を聞く姿勢や質問力、承認スキルなど7つの要素が重要な役割を果たすことが明らかになっている。

参考サイト

1. ^ PR TIMES. 「コーチ・エィ コミュニケーションの捉え方をアップデートするトレーニング、「ICT（Interactive Coach Training）」を提供開始 | 株式会社コーチ・エィのプレスリリース」. https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000101.000053380.html, (参照 25-02-13).

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